连接器企业是做大还是做强

随着世界经济的的全面复苏及中国经济的持续强劲发展，消费电子、汽车电子、通信终端市场的快速增长以及全球连接器生产能力不断向亚洲及中国转移，亚洲已成为连接器市场最有发展潜力的地方，而中国将成为全球连接器增长最快和容量最大的市场。

连接器行业也似乎有这样的趋势。比如手机连接器、汽车连接器、通信连接器等领域都形成了专业的市场，也形成了较为稳定的供应商阵营。很多连接器厂商只是在其中某一个领域专注发展。纵观连接器业界，像泰科电子这样同时在多领域经营并在多领域保持领先的企业屈指可数。

我们知道，连接器的种类太过庞杂，各种连接器之间的差异也很大。比如虽然同为连接器，手机天线与太阳能连接器显然不同。泰科电子为何能拥有如此广泛的产品线，并同时在很多个连接器领域保持领先？

管理学界有个争论，到现在都没有停止过，那就是企业应该做大还是做强。这个争论是源于企业如何应对当今越来越激烈的市场竞争。不难发现，有一种趋势是越来越多的企业倾向于专注在某个或某些特定的领域做强，以取得业界TOP3或者TOP5的地位。因为现实的问题是在很多领域不做到TOP3或TOP5，企业就很难立足，电子元器件业界尤其如此。

未来用于各种便携/无线产品的片式连接器、光纤连接器、IEEE1394和USB2.0高速连接器、有线宽带连接器以及细脚距连接器将是最热门的产品。 面对连接器的市场和技术变化，中国连接器厂商应逐步摆脱在中低端产品类型的同质化竞争，积极拓展高端产品线，提升自身竞争力。

同时面对国际连接器已经抢先占领世界连接器市场先机的情势下，国内连接器厂商应该量力而行找准市场切入点，先做专之后再考虑做强。只有在连接器某一领域有了市场认可，才能立足并成就将来企业的强盛之路。